ШКОЛА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ ПО МЕТОДАМ М.Е. ЛИВТАКА. БАЗОВЫЙ КУРС

 
Online
6,14,21,27
Ноября
Все страны Мира
19.30 21.30


ШКОЛА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ ПО МЕТОДАМ М.Е. ЛИВТАКА.
БАЗОВЫЙ КУРС

Ведет Виктория Чердакова


с 6 ноября по 26 декабря

8 уроков один раз в неделю (каждая среда) 19.30 — 21.30 мск
онлайн формат + отработка ваших заданий


- Вас назначили на руководящую должность, а вы не знаете, за что хвататься и с чего начать? 

- Вам предлагают повышение, а вы считаете, что не умеете управлять другими людьми? 

- Вы являетесь руководителем но считаете, что примеры из практики, и опыт коллег вам не повредит, также как и прокачка дополнительных управленческих навыков 

- Вы боитесь своих подчиненных и хотите им понравится и в итоге заваливаете работу? 

- Вы хотите получить четкий и понятный алгоритм действий в управлении кадрами?

- Вам нужна экспертная оценка своих навыков, насколько вы готовы управлять и каких именно компетенций вам не хватает? 


Тогда этот курс для вас!


Управлениеэто навык
Значит ему может научиться каждый!



Для кого курс:

- для начинающих руководителей 

- для тех, кто планирует научиться управлять другими людьми.

- для тех, кому не хватает базовых знаний и навыков чтоб быть эффективным управленцем


В ходе курса вы: 

  1.  Научитесь ориентироваться в больших и малых группах внутри вашего коллектива и вне его.
  2. Выработаете критерии эффективности подчиненных, кому, когда и сколько уделять времени?
  3. Оцените, когда нужно увольнять сотрудника? И как это грамотно сделать
  4. Сориентируетесь в критериях некомпетентности руководителя.
  5. Узнаете все о повышениях — кого повышать, как просить повышения самому.

Тренер:
Чердакова Виктория — последовательница идей и соавтор 9 книг М.Е. Литвака (общим тиражом более 100 тыс. экземпляров), Генеральный директор ООО «Агентство Ваш Статус», Преподаватель MBA, бизнес-тренер с географией 20 городов РФ и зарубежья.



8 уроков в онлайн формате:
- Что представляет собой мой коллектив (теория + практика)
- Некомпетентный руководитель. Признаки (теория + практика)
- Кто есть кто в моей команде (теория + практика)
- Основные задачи руководителя и формирование команды (теория + практика)

Программа мероприятия

ОСНОВНЫЕ БЛОКИ КУРСА


Блок 1 — Базовые понятия социальной психологии
Мы в доступной форме разберем закономерности социальной психологии в применении к вашей ситуации и поможем провести диагностику вашего коллектива

- задачи, функции и типичные ошибки большинства руководителей

- признаки группы, характеристики групп

- диагностика группы: как понять кто есть кто? Неформальные роли в коллективе

- какие факторы учитывать при управлении?


Результат:
сможете адекватно оценить свой коллектив и расставить кадры

Блок 2 — Психология управления в действии
Основной вопрос - как приспособить группу к себе? Как управлять, чтоб подчиненные думали, что управляют они?

- как превратить группу в коллектив?

- стили управления, плюсы и минусы каждого

- характеристики руководителя, застрявшего на должности

- типичные ошибки в управлении, какие сценарии за ними стоят?

- что такое групповой процесс и чем он опасен? как работать с агитатором?

Результат:
получите инструменты для превращения группы в коллектив, а также приемы для эффективного управления и нейтрализации антилидера


Блок 3 — От теории к практике
Каждое занятие предполагает детальную проработку ваших ситуаций. Практика идет на протяжении всего курса 

- анализ ваших конкретных ситуаций и случаев

- рекомендации эксперта в области психологии управления


Результат:

получите рекомендации и разбор трудной для вас ситуации


ФИШКИ ПРОГРАММЫ:

  • В основе программы — теоретические положения Литвака МЕ, Э.Берна, Питера и Халла, Александра Фридмана.

  • Все рекомендации носят практическую направленность, основанную на нашем опыте в консультировании и подборе более 15 лет, более чем с 10 000 клиентов.

  • Мы работаем от потребностей участников!

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
Сможете вскрыть свои внутренние проблемы, которые мешают вам стать еще более крутым управленцем. Получите конкретные пошаговые рекомендации под ваши управленческие ситуации.


СОДЕРЖАНИЕ УРОКОВ:


УРОК №1 «ЧТО ПРЕДСТАВЛЯЕТ СОБОЙ МОЙ КОЛЛЕКТИВ?»
6 ноября в 19.30 (вторник)


Каждому руководителю важно разбираться в основах социальной психологии. Ведь любой коллектив — это группа, в которой действуют определенные законы. На этом уроке вы разберете азы по видам и структурам групп, сможете больше узнать о своей компании, начальстве, подчиненных и конечно же о себе. Ведь везде существуют неформальные группы. Если руководитель не знает об их существовании и не знает, кто там лидер, он будет допускать ряд организационных ошибок. Если с лидером контакт не налажен, может наблюдаться или неповиновение, или искаженное выполнение поручений.


  1. Структура группы, ее виды. Формальные группы. Неформальные группы.

  2. Классификация неформальных групп по М.Литваку (учебно-карьеристкая, культурно-развлекательная, алкгольно-сексуальная, характеристика и признаки каждой).

  3. Критерии, по которым можно причислить руководителя к тому или иному виду группы. Стили управления, характерные для руководителей тех или иных групп.

  4. Критерии, по которым можно причислить специалиста к тому или иному виду группы.


УРОК №2 « ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
14 ноября в 19.30 (среда)

  1. Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (структура групп, классификация подчиненных и руководства по признакам неформальных групп)

  2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»

  3. Анализ кейсов и обратная связь тренера



УРОК № 3 «НЕКОМПЕТЕНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. ПРИЗНАКИ»
21 ноября в 19.30 (среда)
Как показывает опыт, представители культурно-развлекательной группы есть в каждом коллективе, и среди них не редко можно увидеть руководителей. Они часто вмешивается во все и сами стопорят работу. Если вы хотите роста, то наличие такого начальства («застрявшего на должности») и внедрение ваших методов работы может быть очень затруднительным. Расти под таким руководителем трудно. Но его можно обойти. Как? Об этом данный урок.

 

  1. Признаки того, что специалист / руководитель «застрял» на своей должности и достиг уровня своей некомпетентности (по Питеру: нескончаемая подготовка, побочная специализация, качельный синдром, лихорадочные поиски новизны и др.)
  2. Игра «рационализатор» , игра «в демократию»
  3. Методы роста под таким руководителем. Как заручиться поддержкой со стороны руководства 




УРОК №4 « ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
27 ноября в 19.30 (вторник)

  1. Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (как формировать лояльное к себе руководство, как обойти застрявшего на должности руководителя)

  2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»

  3. Анализ кейсов и обратная связь тренера




УРОК №5 «КТО ЕСТЬ КТО В МОЕЙ КОМАНДЕ?»
5 декабря в 19.30 (среда)
Помимо формальной структуры в коллективе есть и неформальная расстановка сил. Члены коллектива делятся на группировки, которые могут воевать друг с другом, что осложняет процесс работы. Активно развиваются интриги, пропаганда, агитация. Группировки под руководством антилидеров могут саботировать распоряжения начальства. В такой ситуации легко потерять управление. Как это предотвратить? Об этом данный урок.

  1. Групповой процесс образования неформальных групп. Как им управлять?

  2. Роли в группах и как их распознать (Жираф, Цепная Собака, Козел отпущения, Темная лошадка, Антилидер, Шатун-мимоза, Шатун-стервоза, Серый кардинал).

  3. Методы работы с антилидером — перевербовка и нейтрализация.


УРОК №6 « ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
12 декабря в 19.30 (среда)

  1. Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (определение ролей в вашем коллективе, отработка приемов по работе с антилидером в вашем коллективе).

  2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»

  3. Анализ кейсов и обратная связь тренера



УРОК №7 «ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ»
19 декабря в 19.30 (среда)
Каждый руководитель должен четко понимать — какие задачи можно делегировать, а что обязательно надо делать самому. Как приспособить группу к себе и управлять так, чтоб подчиненные думали, что управляют они?


  1. Семь функций руководителя-карьериста и типичные ошибки в управлении

  2. Признаки разных стадий развития группы (ассоциация, кооперация, корпорация, коллектив) 

  3. Как из группы сделать коллектив, объединенный общей целью?

  4. Кого повышать? Как уволить слабое звено? Как правильно ставить задачи? Что нельзя делегировать ?



УРОК №8 «ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
26 декабря в 19.30 (среда)

  1. Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу (оценка ваших управленческих компетенций, решения по объединению группы в коллектив в вашей ситуации).
  2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»

  3. Анализ и обратная связь

  4. Подведение итогов по курсу



ФИШКИ ПРОГРАММЫ:

  • В основе программы — теоретические положения Литвака МЕ, Э.Берна, Питера и Халла, Александра Фридмана.

  • Все рекомендации носят практическую направленность основанную на нашем опыте в консультировании и подборе более 15 лет, более чем с 10 000 клиентов..

  • Мы работаем от потребностей участников!

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
Сможете вскрыть свои внутренние проблемы, которые мешают вам стать еще более крутым управленцем. Получите конкретные пошаговые рекомендации под ваши управленческие ситуации.

Стоимость участия

УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ

Полная стоимость курса при оплате с 1 ноября: 6300 рублей

При оплате до 22 октября - 5400 руб.

При оплате до 8 октября - 4300 руб.

При покупке сразу 2 пакетов
(Школа управленцев Базовый курс + Школа управленцев Продвинутый курс)
скидка 7%!

Заявка на участие в
«ШКОЛА ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ ПО МЕТОДАМ М.Е. ЛИВТАКА. БАЗОВЫЙ КУРС»
Спасибо!
Ваша заявка принята
Организатор
Бородина Алина
+7 (988) 946 62 67
Для максимально быстрой записи
на семинар - свяжитесь
с оганизаторами

Возврат к списку