онлайн-курс "РЕСУРСЫ РУКОВОДИТЕЛЯ"

 
Online
7,14,21,28
Октября
Все Страны Мира
20.00 22.00


Октябрь — 7, 14, 21, 28. Ноябрь — 4, 11, 18, 25

                    

    8 уроков один раз в неделю (каждая среда) 20.00 — 22.00 мск
                                               онлайн формат + отработка заданий

           

Для кого курс:

- для руководителей разного уровня
- для тех, кто хотел бы пропитаться философией управления
- для тех, кто хочет больше — как в бизнесе, так и в жизни

Каждому руководителю важно знать и понимать свои ресурсы, что помогает ему добиваться результатов легко. Мы выделили 4 важные опоры в психологии управления:

1 — Личные компетенции руководителя. «Набор знаний — универсален. А вот набор личностных качеств — уникален». На какие свои качества вы можете опираться в своей работе? В чем ваши преимущества?

2 - Умение говорить. Даже если вы ничего не прибавите к своим профессиональным компетенциям, кроме как умение выражать свои мысли, вы уже будете на голову выше многих. Владение ораторскими приемами, методами ведения переговоров — ваше приоритетное преимущество как профессионала

3 — Наличие стратегических целей и планов у руководителя. Понимаете ли вы куда вы идете сами? Куда ведете свою команду?

4 - Корпоративная культура. Какую среду на своем предприятии, в своем отделе вы формируете? Есть ли у сотрудников доверие к вам? Работают ли они сплоченно как команда, или каждый сам за себя? Как это отражается на работе?

В ходе курса вы:
    
       1. оцените свою КВАЛИФИКАЦИЮ как руководителя. Увидите, не застряли ли вы на должности
            2.
Овладеете психологическими приемами ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЙ и увидите возможности его применения в своем деле и карьере
            3.
Сможете построить план СВОЕГО РАЗВИТИЯ в карьере / бизнесе
            4. Спланируете план развития своего ДЕЛА (подразделения, предприятия)


Кто ведет ?
Чердакова Виктория — последовательница идей и соавтор 9 книг М.Е. Литвака (общим тиражом более 100 тыс. экземпляров), Генеральный директор ООО «Агентство Ваш Статус», Преподаватель MBA, бизнес-тренер с географией 20 городов РФ и зарубежья.


8 уроков в онлайн формате, теория + практика 50/50 с отработкой домашних заданий,
где пошагово разберем ресурсы, на которые опирается руководитель:

- Признаки некомпетентного руководителя (теория + практика)
- Переговоры и ораторские приемы как способ удержаться на вершине (теория + практика)
- Построение планов собственного развития и развития своего дела   (теория + практика)
- Формирование среды — корпоративная культура (теория + практика)


ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:

+ В основе программы — теоретические положения Литвака МЕ, Э.Берна, Морэно, классиков психоанализа, Питера и Халла, Таллинской школы менеджеров.
+ Все рекомендации носят практическую направленность.
+ Мы работаем от потребностей участников!
+ Возможность попасть в закрытую директорскую группу Виктории Чердковой (ежемесячные встречи с анализом трудных управленческих ситуаций)

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
=
возможность пропитаться философским подходом к решению профессиональных задач
= обогатите свой управленческий опыт через кейсы других руководителей
= конкретные технологичные рекомендации под ваши управленческие ситуации
= хорошее настроение и осознанное понимание своего профессионального пути как руководителя

 

Программа мероприятия

СОДЕРЖАНИЕ УРОКОВ:

УРОК №1 «ПРИЗНАКИ НЕКОМПЕТЕНТНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ»
7 октября в 20.00 мск

Как показывает опыт, представители культурно-развлекательной группы есть в каждом коллективе, и среди них не редко можно увидеть руководителей. Они часто вмешивается во все и сами стопорят работу. Если вы хотите роста, то наличие такого начальства («застрявшего на должности») и внедрение ваших методов работы может быть очень затруднительным. Расти под таким руководителем трудно. Но его можно обойти.   Как? Об этом данный урок.
А также о том — не являетесь ли таким руководителем вы сами.

1. Признаки того, что специалист / руководитель «застрял» на своей должности и достиг уровня своей некомпетентности (по Питеру: нескончаемая подготовка, побочная специализация, качельный синдром, лихорадочные поиски новизны и др.)
2. Игра «рационализатор» , игра «в демократию»
3. Методы роста под таким руководителем. Как заручиться поддержкой со стороны руководства
4. Как таким руководителем не стать самому

                                               УРОК №2 «ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
                                                           14 октября в 20.00 мск

После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа   практики
1.Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу
2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
3. Анализ и обратная связь тренера

                                      УРОК № 3 «ПЕРЕГОВОРЫ И ОРАТОРСКИЕ ПРИЕМЫ»
                                                           21 октября в 20.00 мск

Вы взобрались на вершину ? Мы не спешим вас поздравлять. Ведь там еще надо удержаться. Способ удержаться не вершине — это владение языком. Руководитель экстра-класса умеет говорить! И умеет добиваться своего в переговорах не продавливая собеседника и не портя отношения.

1. Психология публичных выступлений.
2. Переговоры в стиле Сократа: как формулировать верные вопросы, как управлять разговором
3. Как держать переговоры под контролем


                                                           УРОК № 4 ПРАКТИКА
                                                           28 октября в 20.00 мск
После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа практики
1.Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу
2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
3. Анализ и обратная связь тренера

                        УРОК № 5 «ПОСТРОЕНИЕ СВОЕЙ СОБСТВЕНОЙ СТРАТЕГИИ»
                                                           4 ноября в 20.00 мск

Каждый стремится стать первым. Но первым нужно стать на своем поле. Поэтому мы сразу хотим нацелить руководителей на достижение глобальных целей в своем деле. Ведь вопрос о планах на ближайшие 20 лет ставит в тупик многих талантливых руководителей. И в этом — потолок их развития. Кроме того, главная задача начальника — сделать у себя хорошее настроение. И всего добиваться легко. Как? Об этом данный урок

1. Как построить план собственного развития?
2. Как построить план развитии своего дела?
3. Формула продвижения в карьере и бизнесе.

                                   УРОК №6 «ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
                                                           11 ноября в 20.00 мск
После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа   практики
1.Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу
2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
3. Анализ и обратная связь тренера

                                   УРОК №7 «ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ»
                                                           18 ноября в 20.00 мск

Заходишь на одно предприятие – все с упоением трудятся, знают кому и что положено делать, лица радостные. Заходишь на другое – угрюмые, атмосфера страха и поиска виновных. Почему? Ответ прежний – все идет от первого лица. Возможно, диагностика по видам корпоративных культур Тромпенаарса вам даст еще некоторые сведения о первом лице предприятия, или о том, что менять в себе самом – если «Генерал» – это вы.
В корпоративную культуру входят — система вознаграждений, отношений к авторитетам, отношение к людям, критика и решение конфликтов.

1. Типы корпоративных культур — Семья, Эйфелева башня, Управляемая ракета, Инкубатор
2. Как связан уровень личности руководителя и та среда, которая формируется в коллективе
3. Как и что менять, если вы увидели недочеты


                                                  УРОК №8 «ПРАКТИКА В ПРЯМОМ ЭФИРЕ»
                                                           25 ноября в 20.00 мск
После каждого теоретического урока вас ждет 2 часа практики
1.Отработка вашего запроса с тренером по пройденному материалу
2. Тренировка в решении управленческих ситуаций с кем-то из участников в «спаринге»
3. Анализ и обратная связь тренера
                           

РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
+ возможность пропитаться философским подходом к решению профессиональных задач
+ обогатите свой управленческий опыт через кейсы других руководителей
+ конкретные технологичные рекомендации под ваши управленческие ситуации
+ хорошее настроение и осознанное понимание своего профессионального пути как руководителя

Стоимость участия

Стоимость участия в курсе 

Базовый: 

•доступ ко всем урокам

•без разбора ситуаций и без ДЗ

•доступ к материалам курса 5 месяцев

•доступ к чату с участниками

5900 руб. 

———

Расширенный: 

•доступ ко всем урокам

•разбор ДЗ и личных ситуаций от Виктории Чердаковой

•бессрочный доступ ко всем материалам занятий

•доступ к чату с участниками

10 900 руб.


По всем вопросам Вы можете писать на e-mail:

zverev@avstatus.ru

Тел: +7 (917) 676-73-72



Заявка на участие в
«онлайн-курс "РЕСУРСЫ РУКОВОДИТЕЛЯ" »
Спасибо!
Ваша заявка принята
Организатор
Зверев Сергей
+7 917 676-73-72
Для максимально быстрой записи
на семинар - свяжитесь
с оганизаторами

Возврат к списку