Психология управления. Игра «Предприятие» Как управлять не напрягаясь?

17 - 19
Июня
г. Ростов-на-Дону, ул. Красноармейская, 200, оф. 604, 6 этаж
09:00 18:00


Авторский видеотренинг Чердаковой Виктории

17, 18, 19 июня 2022 года c 9-00 до 18-00,

Но с учетом того, что этот тренер вовремя «кончать» мероприятия не научилась, то 18-00 скорее всего плавно перетекут и в 22-00 и в 23-00, благо в нашем офисе – мы полные хозяева положения!

Ростов-на-Дону.

“Чьи задачи решает на предприятии работник?

Только собственные.»

М.Литвак

           

Дорогой карьерист! Дорогой управленец!

Вы начальник? 

Вас это радует или огорчает?

Бывает ли так, что подчиненные вас не слушаются?

Вроде бы и народ ответственный, и навыки у них профессиональные есть, а саботируют распоряжения? …

Или в самый нужный момент заболевают или рассчитываются с работы? И вновь приходится сначала искать новых, а потом долго учить их, теряя драгоценное время и главное свои силы? Досадно. И что потом? Приходишь домой с работы, а мысли все «об этом негодном Иванове», и на домашних уже срываешься. Хотите попробовать изменить?

Среди начальников существует миф о неисполнительности подчиненных. Так вот это только миф. Или не тому дал получение, или не вовремя. В любом случае — ответственность ваша, товарищ начальник.

Но ведь управление — это только навык. Значит, ему может научиться каждый. А чтобы научиться управлять — неплохо бы узнать законы, которым подчиняется психология управления.

ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ: узнать основные задачи руководителя и подчиненного, а так же основные законы социальной психологии. Распознать собственные стили управления на работе и по жизни, а также наметить действия по их коррекции для большей эффективности. Не только прочувствовать, но и увидеть на экране и свои сильные качества, и ошибки. Обсудить возможные методы роста своих управленческих навыков.  

Программа мероприятия

Руководителю:

1 Социальная психология. Группа. Ее устройство. Законы взаимодействия в группе.

2 Задачи и обязанности руководителя

3 Подбор и расстановка работников.

2 Ошибки в структурах бизнеса. Как избежать?

3 Подчиненные. Критерии их эффективности. Кому уделять время и сколько?

4 Антилидер — кто это? Как перетянуть на свою сторону антилидера? Как нейтрализовать антилидера?

5 Критерии когда надо увольнять сотрудника.

6 Безболезненные способы увольнения.

7 Критерии некомпетентности руководителя:

Подчиненному:

1 Задачи и обязанности подчиненного

2 Критерии, когда надо просить (ожидать) повышения в должности и/или зарплате.

3 Способы добиться повышения

4 Критерии, когда надо уходить из любой компании

5 Способы мотивации

6 Как нейтрализовать/управлять начальника(ком). Как не поддаться на манипуляции?

7 Критерии некомпетентности специалиста

Некоторые моменты о корпоративной культуре в предприятии:

1. Как банкротятся некоторые предприятия? Трудности, которые возникают при незнании различий в культурах разных народов. Примеры.

2. Понятие культуры. Понятие психологической культуры. Понятие кросс-культурного менеджмента. 

3. Модели кросс-культурного менеджмента на примере модели Клукона-Стродбека.:

- отношение к окружению

- отношение ко времени

- природа человека

- ориентация деятельности

- направленность ответственности

- концепция пространства

Самостоятельное задание: классифицировать по данной системе менеджмент страны в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности.

4. Некоторые другие модели кросс-культурного менеджмента.

5. Причины культурных различий у некоторых народов. Биологическая необходимость. Социальные противоестественные наслоения. Различные варианты социальной розни: возрастная, половая, расовая, национальная, религиозная, и пр.

6. Убытки, которые могут понести предприятия и руководители, зараженные различными вариантами социальной розни.  Примеры.

Самостоятельное задание: классифицировать причины культурных различий по данной системе - менеджмента страны, в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности. Что биологически или объективно обосновано, а что есть результат вашей закомплексованности?

7. Некоторые ошибки hr-специалистов. Построение «корпоративной культуры» ради корпоративной культуры. В итоге, «за деревьями леса не видно».

8. Как преодолевать кросс-культурные различия? Основные человеческие потребности вне зависимости от пола, возраста, национальности.

НУ А ТЕПЕРЬ, ИГРА!

Почитатели творчества Михаила Литвака знакомы с его авторской игрой «Королевский двор». И многие иные психологи и тренеры ее сейчас успешно проводят.

Когда-то я, работая в подборе персонала, решила попробовать переиначить ее не на семейный вариант, ибо это не основная наша тема и специфика в семинарах, а на производственный. И получилось здорово! А потом я посмотрела на эту свою игру со стороны, и увидела, что ничего уже общего с игрой моего любимого учителя в ней не осталось. И получилось нечто новое, где наши участники, за 2-3 дня могут проиграть и отследить свои сценарные моменты, которые мешают им строить успешно бизнес, руководить подразделением или расти вверх по карьерной лестнице. Возможно, и вам эта игра тоже как-то приглянется в нашем исполнении?

 Что будет?

Сначала вы (если решитесь поучаствовать), разобьетесь на 3 команды. Выберете одного начальника, а потом он, согласно прослушанной накануне теории об управлении, и своего понимания, начнет управлять своей командой, чтоб выйти всем составом в победители!

У каждой команды будет свое задание, которое придумаю я, тренер с репутацией садистки. И вам надо будет его выполнить, чтоб победить и на внешнем рынке (среди двух иных команд), и на внутреннем (организовать такой корпоративный дух, который мы называем «коллективом», и с которым можно и в огонь, и в воду).

Все этапы снимаются на видео для последующего анализа по окончанию игры и разбора всех «полетов».

Участники смогут приобрести весь видео и аудиосеминар записью самих себя на льготных условиях.

ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ – К ЮЛИИ ШИЛОВОЙ!

Рисунок1.png

Стоимость участия

СТОИМОСТЬ ЗА ВСЕ 3 ДНЯ – 25000 Р ОРИЕНТИРОВОЧНО – но детали у Юлии.

Организатор
Шилова Юлия
+7 (906) 800-13-10
Если у вас возникнут вопросы,
свяжитесь с оганизаторами

Возврат к списку