Авторский видеотренинг Чердаковой Виктории
17, 18, 19 июня 2022 года c 9-00 до 18-00,
Но с учетом того, что этот тренер вовремя «кончать» мероприятия не научилась, то 18-00 скорее всего плавно перетекут и в 22-00 и в 23-00, благо в нашем офисе – мы полные хозяева положения!
Ростов-на-Дону.
“Чьи задачи решает на предприятии работник?
Только собственные.»
М.Литвак
Дорогой карьерист! Дорогой управленец!
Вы начальник?
Вас это радует или огорчает?
Бывает ли так, что подчиненные вас не слушаются?
Вроде бы и народ ответственный, и навыки у них профессиональные есть, а саботируют распоряжения? …
Или в самый нужный момент заболевают или рассчитываются с работы? И вновь приходится сначала искать новых, а потом долго учить их, теряя драгоценное время и главное свои силы? Досадно. И что потом? Приходишь домой с работы, а мысли все «об этом негодном Иванове», и на домашних уже срываешься. Хотите попробовать изменить?
Среди начальников существует миф о неисполнительности подчиненных. Так вот это только миф. Или не тому дал получение, или не вовремя. В любом случае — ответственность ваша, товарищ начальник.
Но ведь управление — это только навык. Значит, ему может научиться каждый. А чтобы научиться управлять — неплохо бы узнать законы, которым подчиняется психология управления.
ЦЕЛИ УЧАСТНИКОВ НА НАШЕМ ТРЕНИНГЕ: узнать основные задачи руководителя и подчиненного, а так же основные законы социальной психологии. Распознать собственные стили управления на работе и по жизни, а также наметить действия по их коррекции для большей эффективности. Не только прочувствовать, но и увидеть на экране и свои сильные качества, и ошибки. Обсудить возможные методы роста своих управленческих навыков.
Руководителю:
1 Социальная психология. Группа. Ее устройство. Законы взаимодействия в группе.
2 Задачи и обязанности руководителя
3 Подбор и расстановка работников.
2 Ошибки в структурах бизнеса. Как избежать?
3 Подчиненные. Критерии их эффективности. Кому уделять время и сколько?
4 Антилидер — кто это? Как перетянуть на свою сторону антилидера? Как нейтрализовать антилидера?
5 Критерии когда надо увольнять сотрудника.
6 Безболезненные способы увольнения.
7 Критерии некомпетентности руководителя:
Подчиненному:
1 Задачи и обязанности подчиненного
2 Критерии, когда надо просить (ожидать) повышения в должности и/или зарплате.
3 Способы добиться повышения
4 Критерии, когда надо уходить из любой компании
5 Способы мотивации
6 Как нейтрализовать/управлять начальника(ком). Как не поддаться на манипуляции?
7 Критерии некомпетентности специалиста
Некоторые моменты о корпоративной культуре в предприятии:
1. Как банкротятся некоторые предприятия? Трудности, которые возникают при незнании различий в культурах разных народов. Примеры.
2. Понятие культуры. Понятие психологической культуры. Понятие кросс-культурного менеджмента.
3. Модели кросс-культурного менеджмента на примере модели Клукона-Стродбека.:
- отношение к окружению
- отношение ко времени
- природа человека
- ориентация деятельности
- направленность ответственности
- концепция пространства
Самостоятельное задание: классифицировать по данной системе менеджмент страны в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности.
4. Некоторые другие модели кросс-культурного менеджмента.
5. Причины культурных различий у некоторых народов. Биологическая необходимость. Социальные противоестественные наслоения. Различные варианты социальной розни: возрастная, половая, расовая, национальная, религиозная, и пр.
6. Убытки, которые могут понести предприятия и руководители, зараженные различными вариантами социальной розни. Примеры.
Самостоятельное задание: классифицировать причины культурных различий по данной системе - менеджмента страны, в которой работаете, своей компании, своей семьи, своей личности. Что биологически или объективно обосновано, а что есть результат вашей закомплексованности?
7. Некоторые ошибки hr-специалистов. Построение «корпоративной культуры» ради корпоративной культуры. В итоге, «за деревьями леса не видно».
8. Как преодолевать кросс-культурные различия? Основные человеческие потребности вне зависимости от пола, возраста, национальности.
НУ А ТЕПЕРЬ, ИГРА!
Почитатели творчества Михаила Литвака знакомы с его авторской игрой «Королевский двор». И многие иные психологи и тренеры ее сейчас успешно проводят.
Когда-то я, работая в подборе персонала, решила попробовать переиначить ее не на семейный вариант, ибо это не основная наша тема и специфика в семинарах, а на производственный. И получилось здорово! А потом я посмотрела на эту свою игру со стороны, и увидела, что ничего уже общего с игрой моего любимого учителя в ней не осталось. И получилось нечто новое, где наши участники, за 2-3 дня могут проиграть и отследить свои сценарные моменты, которые мешают им строить успешно бизнес, руководить подразделением или расти вверх по карьерной лестнице. Возможно, и вам эта игра тоже как-то приглянется в нашем исполнении?
Что будет?
Сначала вы (если решитесь поучаствовать), разобьетесь на 3 команды. Выберете одного начальника, а потом он, согласно прослушанной накануне теории об управлении, и своего понимания, начнет управлять своей командой, чтоб выйти всем составом в победители!
У каждой команды будет свое задание, которое придумаю я, тренер с репутацией садистки. И вам надо будет его выполнить, чтоб победить и на внешнем рынке (среди двух иных команд), и на внутреннем (организовать такой корпоративный дух, который мы называем «коллективом», и с которым можно и в огонь, и в воду).
Все этапы снимаются на видео для последующего анализа по окончанию игры и разбора всех «полетов».
Участники смогут приобрести весь видео и аудиосеминар записью самих себя на льготных условиях.
ПО ВСЕМ ВОПРОСАМ УЧАСТИЯ – К ЮЛИИ ШИЛОВОЙ!
СТОИМОСТЬ ЗА ВСЕ 3 ДНЯ – 25000 Р ОРИЕНТИРОВОЧНО – но детали у Юлии.
