ВИДЫ КОРПОРАТИВНЫХ КУЛЬТУР. И КТО ЗА НИХ ОТВЕЧАЕТ?
Дополненные знания для начинающих и уже опытных руководителей
8 уроков один раз в неделю (каждый вторник) 18.30 — 20.30 мск
онлайн формат + отработка ваших заданий
С 22 октября по 29 ноября
ОНЛАЙН КУРС, ведет
тренер по карьере и бизнесу Виктория Чердакова,
автор и соавтор 10, в том числе по подбору и управлению персоналом
генеральный директор тренинговой компании «Ваш Статус»
(11.10, 18.10, 25.10, 1.11. 8.11, 15.11, 22.11, 29.11)
«Если на предприятии что-то идет не так, не надо
созывать никаких комиссий! Надо просто снять
генерального директора! А если в этом качестве ты сам?
Или подай в отставку, или пойди учиться»
(из книги В.Чердаковой и М.Литвака «Кто отвечает?»)
Почему у одних бардак?
А у других порядок?
Почему у одних в бардаке прибыль – а у других в порядке убыток?
А почему некоторые и в порядке умудряются убыток организовать?
Почему один начальник в одной компании успешен, а при переходе в другую – ТОТ ЖЕ САМЫЙ – заваливает управление?
Почему из некоторых сверхприбыльных на рынке компаний работники все равно разбегаются?
А в другие, и менее прибыльные, выстраиваются в очередь?
Дорогие управленцы и руководители!
Если эти вопросы вас иногда или регулярно мучают, то возможно вы найдете на них ответы на нашем очередном онлайн цикле «Школа управленца для продвинутых». Этот цикл мы скомпоновали чуть иначе, включив в него побольше материала о различных видах корпоративных культур, зная нюансы которых легче ориентироваться в различных типах компаний.
Но если вы опытный управленец вообще, хорошо понимаете и чувствуете людей, то эти небольшие различия вас не могут привести в тупик, ведь общие принципы управления все равно одни и те же.
Для кого может быть полезно?
- Вы вроде бы опытный руководитель, но что-то идет не так, а не понятно что?
- Вы успешно управляли людьми в одной компании, но почему-то, при переходе в другую не справляетесь?
- Вам предлагают повышение в компанию из иной отрасли (иной страны, иной корпоративной культуры, с иностранным персоналом, в ином городе), а вам кажется, что разница эта так существенна, что вы не справитесь?
- Вам нужна экспертная оценка своих навыков, насколько вы готовы управлять и каких именно компетенций вам не хватает?
- Вы уже были на наших циклах раньше, но за своей текучкой, подзабыли знания, и хочется обновить?
- Вы хотите дополнить свои знания материалом именно по корпоративным культурам, чтоб быть более эффективным именно в своей компании.
Тогда этот курс для вас!
Управление — это навык.
Значит ему может научиться каждый!
8 уроков в онлайн формате в комфортном режиме 1 раз в неделю.
Курс выстроен в сочетании теории и практики 50 / 50. Каждый теоретический урок содержит кейсы и примеры из практики тренера.
Каждый практический урок тренер разбирает ситуации участников и отвечает на ваши вопросы.
После каждого урока теории дается домашнее задание (на его выполнение у вас будет одна неделя), по итогам выполненного ДЗ вы получите расширенную обратную связь и экспертную оценку от Виктории.
СОДЕРЖАНИЕ УРОКОВ:
УРОК №1 «Команда ли у нас? И Кто есть кто?»
Нельзя говорить о тонких различиях, не назвав главного общего. Поэтому те, кто у нас уже был на Школах управленцев, на первых занятиях повторят этот материал, а новички узнают:
- какие вообще виды и структуры групп бывают,
- формальные, неформальные, открытые, закрытые,
- Классификация неформальных групп по М.Литваку (учебно-карьеристкая, культурно-развлекательная, алкогольно-сексуальная, характеристика и признаки каждой).
- Групповой процесс образования неформальных групп. Как им управлять?
УРОК №2 ПРАКТИКА
УРОК №3 «ОСНОВНЫЕ принципы формирования любой команды. И почему некоторые начальники с ними не справляются?»
Все ли можно делегировать?
Как приспособить группу к себе и управлять так, чтоб подчиненные думали, что управляют они?
- 7 функций руководителя-карьериста и типичные ошибки в управлении.
- Признаки разных стадий развития группы (ассоциация, кооперация, корпорация, коллектив) .
- Как из группы сделать коллектив, объединенный общей целью?
- Признаки застрявшего в личностном развитии руководителя.
УРОК №4 ПРАКТИКА
УРОК № 5 Виды корпоративных культур автократа. «Семья», «Эйфелева башня»
Заходишь на одно предприятие – все с упоением трудятся, знают кому и что положено делать, лица радостные. Заходишь на другое – угрюмые, атмосфера страха и поиска виновных. Почему? Все дело в первом лице!
На примерах художественных фильмов мы с вами обсудим критерии, по которым оцениваются корпоративные культуры: система вознаграждений, отношений к авторитетам, отношение к людям, критика и решение конфликтов.
Как связан уровень личности руководителя и та среда, которая формируется в коллективе?
Как и что менять, если вы увидели недочеты?
УРОК №6 ПРАКТИКА
УРОК № 7 Виды корпоративных культур демократа. «Инкубатор», «Управляемая ракета»
А на этом занятии расскажем о видах корпоративных культур, когда руководитель делает вроде бы ВСЕ ТО ЖЕ САМОЕ, что положено по учебникам, а у него получается легко, радостно, И ПРИБЫЛЬНО!
Сказки, думаете? Нет, факты.
На примерах художественных фильмов мы обсудим как выглядят эти же критерии, по которым оцениваются корпоративные культуры, при демократическом руководителе: система вознаграждений, отношений к авторитетам, отношение к людям, критика и решение конфликтов.
И как добиться в себе этого, если вы сам – руководитель?
УРОК № 8 — ПРАКТИКА
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРОГРАММЫ:
РЕЗУЛЬТАТ КУРСА:
Сможете вскрыть свои внутренние проблемы, которые мешают вам стать еще более крутым управленцем. Получите конкретные пошаговые рекомендации под ваши управленческие ситуации.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
Базовый 4500 руб.
- Доступ ко всем урокам
- Без разбора ситуаций и без ДЗ
- Доступ к материалам курса 5 месяцев
- Доступ к закрытому чату для участников
Расширенный 11900 руб.
- Доступ ко всем урокам
- Разбор ДЗ и личных ситуаций от Виктории Чердаковой
- Бессрочный доступ ко всем материалам занятий
- Доступ к закрытому чату для участников
По всем вопросам Вы можете писать на e-mail организатору Мокроусову Константину:
mokrousov@avstatus.ru
Тел: +7 (908) 782 71 79
